精密分割器廠家衡量文化的幾個版塊

邁進維持和改良精密分割器廠家文化的首先是具有精確的文化衡量技巧。不過，請勿浪費時間在價值觀訓練、報告會、海報和錢包卡片上。若是要衡量精密分割器廠家文化是不是被員工所認可，可參照下面版塊：

知悉

員工是不是了解您的價值觀內容，他們能夠辨認出您的舉動和決策是不是適應這種價值觀?

這個方面可以經過匿名檢測來進行衡量。您并非衡量部分員工，只是衡量價值觀傳達的效果怎么樣。

認知

經過匿名考查或由精密分割器廠家外機構在作業地點外主持的焦點小組，搜集相關精密分割器廠家真實價值觀和文化內容的見解。難題至少集中于確定真實的價值觀和優先順序，而并非陳述的內容。比如，許多精密分割器廠家熱烈討論多元化，然而經常招聘長相、想法都和他們相似的人，和招聘他們常常聘請的那幾所大學的畢業生。

行為

與價值觀相關的正確和錯誤決策事件和員工舉動。比如，若是健康和健身是您的價值觀之一，您可能會衡量有多少員工每年進行體檢或去廠家的健身房健身。若是您的價值觀之一是作業生活平衡，則您可能會衡量有多少員工在放假時作業。若是您的價值觀是問責，則您可能會跟蹤有多少員工因體現不佳而受到處分或革職。

通過這三個方向中每一個方向的比較重要性和各樣數據的完整性，為其指定百分比比重。每一個季度起碼進行一下文化衡量，也是很關鍵的。